為進(jìn)一步提升公司管理人員的綜合管理能力，全面培養(yǎng)管理人員財(cái)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)角度幫助業(yè)務(wù)部門(mén)決策，從業(yè)務(wù)角度促進(jìn)公司效益提升。8月27-28日，沃德開(kāi)展了為期兩天的《業(yè)財(cái)融合-從會(huì)計(jì)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》專(zhuān)題培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層及核心管理干部共50余人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)從企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)定位出發(fā)

為參訓(xùn)人員建立財(cái)務(wù)思維與邏輯

促進(jìn)公司業(yè)財(cái)融合發(fā)展

助推精細(xì)化管理升級(jí)

課程開(kāi)始，黃老師便請(qǐng)各部門(mén)就與財(cái)務(wù)對(duì)接工作中遇到的問(wèn)題提出疑問(wèn)及所需的支持。

“財(cái)務(wù)報(bào)表我們看不懂，有些數(shù)據(jù)分析沒(méi)有提供”

“財(cái)務(wù)人員應(yīng)該多參加我們的會(huì)議”

“數(shù)據(jù)報(bào)表跟銷(xiāo)售的不一致，有些地方出入較大”

  ……

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同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)相關(guān)問(wèn)題反饋了意見(jiàn)及建議。

“比如銷(xiāo)售吧，不要什么單都往回接”

“BU的數(shù)據(jù)每個(gè)月都拖拖拉拉，給過(guò)來(lái)又不準(zhǔn)確”

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經(jīng)過(guò)黃老師的專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)

小組頭腦風(fēng)暴、思維碰撞

財(cái)務(wù)部和各部門(mén)換位思考

如何相互助力，共創(chuàng)價(jià)值

成為了課程新的學(xué)習(xí)點(diǎn)

△小組討論共創(chuàng)

△沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)